为更好地完善公司管理制度，提升公司的生产作业水平，12月4号上午，在市政府的组织领导下，广州求正企业管理有限公司来到了我司进行为期2天的培训指导工作，通过对我司的现场调研和访谈，深入了解公司的现状并找出我司目前存在的问题，最终给出一个可行的解决方案。

在进行了首次会议后，导师们对公司的管理人员以及运作流程有了大致的了解，会议过后导师们就马上开展工作，第一时间到工厂调研收集数据，公司各级管理人员积极配合导师们的工作，有很多员工都纷纷主动上前请教导师问题希望帮助他们解决困难。负责管理方面的导师就根据实际情况需要和每个管理人员进行;一对一;指导，了解管理人员在企业管理过程中的困难和疑惑，同时管理层人员没有淹饰工作上的漏洞及不足，都把自己在实际生产管理遇到的问题向李老师反映，希望能有一个良好的改善措施。在各方面的努力配合下，指导工作进行得十分顺利并在5号下午进行了指导工作总结大会。

    经过专业的调研和评估，导师们肯定了我们公司成绩，特别是在品牌和技术竞争方面，应该继续保持这方面的优势，但仍然存在一些问题，例如交付能力，库存控制，成本控制等问题，严重制约着公司的发展，只有把这些主要的绊脚石清除掉，公司才能走上健康发展的道路。我司陈总还有各位管理者在听了老师的讲课后，都觉得学到了很多实用的东西，获益良多，并决心把所学的东西运用到实际中，通过对企业生产运营的优化与改良,使企业提升生产效率,降低成本，提升企业的竞争能力。